公司召开“资金池”管理启动视频会，全面开启公司“资金池”集中管控模式新阶段。
东孚置业全面实行“资金池”业务模式，既是公司财务管控的一项重大举措，也是东孚置业2019年工程的重点工作任务之一。东孚集团依托东孚置业多年资金池管理运营经验，历经近三个月的研究、梳理、调整，分步骤、分阶段实现了资金池集中管控体系的搭建和完善。期间，多个公司就资金池业务对东孚置业进行学习交流，并给予高度评价。
公司“资金池”业务模式囊括了东孚集团并表范围内的各级企业，可有限度盘活存量资金，让闲余资金“活”起来，解决部分企业短期性资金需求，有效提高资金使用效率，降低资金成本，降低带息负债。各级企业也能借助资金池的集中管理，获取资金效益，从而实现双赢。此外，“资金池”业务模式进一步规范了资金存放、调拨和使用流程，变事后监督为事前、事中监督，增强了资金管理和预算管理衔接，更好地助力公司转型高质量发展。东孚置业组织活动专门让专业人士参观学习以及提出意见。
